跳出財務看財務，回到財務做財務

為了提高自己的業務水平，全面掌握財務管理的有關知識，我與部門同事一起報名參加了中南財經大學教授的培訓課目，這次培訓的主要內容是商業模式創新與業財融合管理，對我的工作也有不少啟發。

在企業管理當中財務部門在和企業其它部門溝通過程中有時被其它部門排斥，導致工作無法順利開展，作為財務部門首先要明確：財務部門和業務部門共同的目標是為企業創造價值，財務部門和業務部門之間要互相溝通，相互融合。

首先，財務部門要成為懂基本業務的財務部門。目前財務部門存在的問題是跟其他部門的分隔和界限太明顯，財務是財務，業務是業務，兩者之間交流的時候基本上就是“雞同鴨講”、“對牛彈琴”。財務會計人員絕大多數接受的教育是財務會計知識，而對企業的業務知識懂得太少。所以財務部門也要成為懂業務的財務部門，不需要成為業務專家，但是至少需要懂得企業的基本業務知識；財務部門需要為業務部門的決策提供支持、參與業務，通過財務數據發現企業制度、流程和管理中存在的問題，指導業務部門走正路，少走彎路，為企業減少損失。

其次，財務部門要成為動態、發展的部門，財務部門需要樹立動態和發展的競爭理論并在實踐中加以應用。財務管理不僅僅是財務部門一個部門的事情，財務部門在懂得業務知識的同時，也要成為業務部門的培訓師，培養相關業務人員的基本財務知識和思維，讓企業員工人人參與財務管理，提升企業員工整體財務素質。

因而企業的財務部門和業務部門得多溝通多交流，公司的各個部門才能更好地融合在一起，這樣才能為企業創造更大的價值。

黃旦紅