重新整合房地產隊伍 調整房地產運作模式

為了更好地適應房產形勢的發展趨勢，加快房地產去庫存，公司在對臺州地區房地產業進行深入調研分析的基礎上，經公司黨委會研究，決定重新整合房地產隊伍，調整房地產運作模式。

12月18日，公司在25樓會議室召開房地產組建工作座談會，公司黨委班子成員、房地產公司相關人員參加會議。

圖為會議現場

圖為參會領導

董事長謝文君在座談會上強調，當前，房產項目的運營面臨著政策調整和經濟下滑的雙重制約，困難重重，壓力巨大。這既有外部原因，也有內部因素，比如產品結構不適應市場需求、對房產項目運作不夠重視等。房產項目實現良性運作是集團公司謀劃組建房產集團的出發點和立足點，通過房產集團的組建將在各項目子公司間實現資源整合，優勢互補。

謝文君強調，公司黨委已對房產集團的人事調整進行了統籌安排，希望在座各位一要重講規矩、提高效率，在嚴格遵守規章制度的前提下，提高日常運營的管理效率。二要通力配合、明確分工，做到分工不分家，積極完善房產（集團）的運行模式。三要突出項目運行優勢，抓好工作重點，明確責任人員。

謝文君要求房產（集團）一是要正確判斷形勢，堅定破難信心，緊跟房產發展大勢，提前做好研判分析，利空出盡即利好，問題背后冀希望。二是要調整工作思路，著力推動銷售，國企不是“壟斷”、“低效”的代名詞，而是“高效”、“擔當”、“品質”的“形象大使”。要將銷售作為一項重中之重的工作來謀劃，通過班子調整，發揮員工的責任心和能動性。要通過提升服務質量，為購買人創造便利條件，提高產品的附加值。要啟動“全員銷售”模式，確保銷售的回報率，并為全員銷售提供制度支持。三是要加強改革力度，打造具有競爭力的房產企業。牢固樹立“公司利益第一”、“個人利益與公司發展密切相關”的觀念，改變制度設置，改變管理模式，改變激勵措施。四是仁和項目要抓緊做好前期工作，適時啟動項目運作。要有濃厚的客戶思維，從客戶角度打造亮點，圍繞性價比、戶型結構、地段優勢、交通條件等做文章、下功夫。

公司總經理張建平在會上提出四點要求，一是明確職責，這次房產（集團）的人事安排有職務上的相互兼任，也有層次上的相互交叉，體現了既要牽制，又要合作的意圖。特別是核心班子成員要抓緊研究出臺實現高效有序運作的辦法，形成責任分工明確的管理機制，做到一層抓一層，層層抓落實。二是平穩過渡，原有工作銜接在人員機制沒有到位之前要按照現有模式運行，決不能因為房產（集團）的組建和人事調整影響房產銷售等工作，這是檢驗黨員干部大局意識、責任意識的充分體現。要有“不逃避、不回避”的態度，突出重點、急事急辦、要事要辦，確保交接有序，忙而不亂。三是規范運作，當務之急是要建立起一套清晰高效的運作機制和議事規則，以適應“1+3”的組織架構，理順房產（集團）和項目子公司的內部關系。通過進一步完善制度體系，杜牢運行過程中暴露出的問題和漏洞，讓嚴格按規矩和流程辦事成為最基本的行為準則，降低房產項目的黨風廉政風險。四要嚴格追責，運行過程中如發現推諉扯皮、敷衍塞責等現象，進而影響房產項目的運行，要嚴厲追究相關人員的責任。

會上，公司副總經理盧立波宣布了房產（集團）的組建方案，并提出“各盡其職，盡快融入；上下調解，全局一盤；搶抓機遇，開拓局面”的三點要求。公司副總經理周志威作為分管領導，要求房產（集團）要“抓緊了解，盡快進入正常運作軌道；前后承接，實現左右良好協調”。

曹恩林