創新工作思路 引入外部監督

以廉潔從業“十不準”推進作風轉變

3月9日，公司副總經理王榮千率領工程部及監察室相關人員走訪了東盟營造有限公司甬臺溫路面大修項目部等4家承擔公司土建基建及機電工程改造的單位，就《工程養護人員廉潔從業“十不準”》有關內容邀請項目公司監督公司工程養護人員廉潔從業情況等事項，同項目部負責相關人員進行了交流溝通。

座談中，王榮千介紹了引入外部監督的現實意義，并提出了希望。他說，今年是臺州高速公路集團公司的作風建設轉變年，工程建設、道路養護環節一直是廉潔問題易發、多發的領域，從完善監督體制、保護員工利益等角度出發，未雨綢繆地引入第三方外部監督體制的現實意義重大。長期以來，公司對項目單位給予了極大地支持，多次幫助協調解決施工難題，大大超出了業主單位所應承擔的義務。大家沒有吃過項目單位一頓飯，沒有接受過任何物質，最終的目的是為確保工程質量、加快施工進度。同時，他希望，今后項目單位能拋開顧忌、大膽直言、實事求是地對公司的相關員工進行監督，如果發現在作風建設上存在違反廉潔從業“十不準”行為的，請在第一時間投訴反饋給我們，公司將第一時間進行調查處理，絕不袒護。

圖為張貼“十不準”接受監督

據悉，這是工程養護部積極響應公司作風建設年的號召，主動創新工作理念，從加強外部監督入手，結合部門職責和日常業務特點，認真梳理出在同項目公司業務往來過程中容易產生廉潔問題的十方面內容，并要求項目公司在公開場所的顯眼位置張貼，自覺接受監督的創新做法。

監察室