解放思想創(chuàng)新篇 轉型發(fā)展增動能

--臺州高速集團“解放思想大討論”展開第一階段活動

3月6日，臺州高速集團黨委“解放思想大討論”活動正式拉開帷幕。

會后，按照活動方案，集團上下掀起了第一輪解放思想大討論的熱潮。

3月6日-9日，集團領導班子分別帶隊，下基層走訪調研，了解制約集團發(fā)展的各方面短板問題和員工關心的熱點難點問題，激發(fā)廣大職工干部創(chuàng)新創(chuàng)造能力一起助力公司高質量發(fā)展。

今天上午，集團副總經理陳保衛(wèi)召集監(jiān)察室、人力資源部、審計部開展解放思想大討論活動。號召大家站位公司發(fā)展，解決不愿、不敢、不會、不懂、不真的問題。從自身和本單位、本部門的實際出發(fā)，進一步明確目標和路徑，把解放思想的成果轉化為深化改革的舉措。

集團副總經理羅小將，走訪辦公室結合綜合部門特點，就如何轉變態(tài)度，治庸治懶，增強服務意識及如何發(fā)揮個人特長等方面各抒己見。并將大家意見建議一一記錄。

集團副總經理章海峰，召集征費系統(tǒng)結合工作實際，圍繞思想、作風、服務等方面存在的問題展開討論，一致認為要杜絕收費工作中的陋習，轉變作風，營造積極、良好的工作氛圍，以新的精神風貌去服務過往司乘。

集團總會計師章彩霞召集計財部、財務結算中心、資產管理部展開調研。計財部提出財務資料存放問題，工程等歷史財務資料查閱具體細化工作中存在的難題；結算中心強調將集團資金鏈安全放在首位，并探討直接融資渠道存在的瓶頸；資產管理部提出歷史疑難清討工作的困難。

集團總工程師江輝在工程養(yǎng)護部、市政公司、大溪嶺隧道所等基層單位結合自身工程技術專業(yè)技能，根據兩個“放眼”三個“結合”分階段完成活動內容。

集團董事會秘書王雍，在股權投資部就股權收購完成后，部門工作面臨的難題困惑及集團轉型發(fā)展等問題展開討論，并對自身存在的問題“亮丑揭短”，在思想觀念、精神狀態(tài)、工作作風等方面查找問題。

集團工會主席項義超走訪相關分工會，開誠布公向與會人員征求意見，“你們在工作中遇到需要工會解決的問題都提出來，有什么想法也都說出來。”圍繞員工待遇、福利、工作環(huán)境等員工最關心的涉及切身利益的問題都被一一記錄。

集團安全總監(jiān)項同富分別走訪安保部和施救中心，結合工作實際展開討論，解放思想、轉變觀念和作風，克服慵懶散漫思想，創(chuàng)新思維，提高工作效率，確保公司安全穩(wěn)定暢通。

與此同時，集團各支部相續(xù)召集員工開展活動討論。大家結合實際，開展“查思想、補短板、促轉型”大討論，舉實例開展自我批評，提出問題，深挖思想根源。實行輪班的各收費所、隧道所及中心都要求班長以班組為單位，務必做到層層發(fā)動，人人參與。

集團副董事長、總經理張建平指出， 開展解放思想大討論活動有其鮮明的時代性和緊迫性，大家要在原有的思路上有所突破，推陳出新。要打破常規(guī)觀念，高度重視、高效落實，把大討論活動作為2018年開局的一項重要政治任務，真正通過大討論活動，調動廣大干部和員工關心改革、支持改革、參與改革的熱情，最大限度地激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)的活力。要堅持問題導向，確保大討論活動取得實效。要圍繞突出問題開展大討論、大反思，扎實完成大討論活動各階段任務。通過開展大討論活動，真正將干部職工的思想共識凝聚起來，工作干勁調動起來，工作業(yè)績創(chuàng)造出來。要創(chuàng)新思維，統(tǒng)籌兼顧，確保大討論與當前各項工作多贏統(tǒng)一，互促互進。要結合我們所處的發(fā)展環(huán)境和外部挑戰(zhàn)，不回避各方面的思想障礙和短板問題，找準整改方向，實現工作與活動的良性互動，進一步增強集團轉型發(fā)展的動能。