公司辦公室召開全體人員會(huì)議

4月24日下午，公司副總經(jīng)理董阿林主持召開辦公室全體人員會(huì)議，針對(duì)近日發(fā)生的問(wèn)題，進(jìn)行集體反思，進(jìn)一步明確責(zé)任分工，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，嚴(yán)格考核，實(shí)行分類管理，抓好隊(duì)伍建設(shè)，提高工作效率，落實(shí)整改工作要求。

圖為會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

圖為公司副總經(jīng)理董阿林在會(huì)上講話

董阿林對(duì)辦公室之前取得的成績(jī)給予了充分肯定，也指出了辦公室存在思想意識(shí)欠缺、管理不夠到位、學(xué)習(xí)不夠等問(wèn)題。同時(shí)，他指出，辦公室工作作為公司的綜合管理部門，工作繁雜，接觸面廣，服務(wù)性強(qiáng)，在工作上就要有更高的要求。

為了進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，做好工作，董阿林對(duì)各項(xiàng)工作職責(zé)進(jìn)行重新分工，要求全體人員深刻反思，加強(qiáng)思想政治和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高思想覺悟和業(yè)務(wù)能力，發(fā)揚(yáng)肯干、苦干和主人翁精神，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。實(shí)行分類管理，進(jìn)行嚴(yán)格考核，分清主次和輕重緩急，提高工作效率，落實(shí)公司“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)要求，作好表率。他還對(duì)車隊(duì)管理、后勤保障、信息宣傳、綜合文秘、檔案管理等各項(xiàng)具體工作提出了具體要求。

李佩紅