公司董事長(zhǎng)謝文君調(diào)研仁和房產(chǎn)項(xiàng)目

12月13日下午，公司董事長(zhǎng)謝文君在副總經(jīng)理陳保衛(wèi)、黨群部主任邵克的陪同下赴仁和房產(chǎn)公司進(jìn)行專題調(diào)研。

圖為調(diào)研會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

調(diào)研中，謝文君強(qiáng)調(diào)文鼎苑項(xiàng)目建設(shè)對(duì)房產(chǎn)(集團(tuán))公司來說是一次生死之戰(zhàn)，房產(chǎn)公司全體員工務(wù)必要改變觀念、齊心協(xié)力，在將文鼎苑項(xiàng)目打造成精品樓盤的同時(shí)，打造出一支戰(zhàn)之能勝的房產(chǎn)建設(shè)銷售團(tuán)隊(duì)。

謝文君指出，仁和項(xiàng)目如期于11月底實(shí)現(xiàn)開工，證明仁和房產(chǎn)公司班子是一個(gè)能干事的班子。為了確保把仁和項(xiàng)目打造成精品樓盤，還需要在多方面進(jìn)行努力。而仁和項(xiàng)目最后能否產(chǎn)生效益，落腳點(diǎn)在銷售，房產(chǎn)(集團(tuán))公司務(wù)必采取有效措施唱好銷售這個(gè)重頭戲。

謝文君要求，房產(chǎn)公司要對(duì)各階段工作中可能遇到的問題進(jìn)行提前思考，制定解決方案，把功課做在前，而在解決問題時(shí)則要快，用效率來換效益；要圍繞市場(chǎng)需求去進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)，讓樓盤適銷對(duì)路，為打造精品樓盤提供基本保證；要通過嚴(yán)格管理、考核推動(dòng)、破除不良作風(fēng)等措施，去打造一支能做精品樓盤的建設(shè)、銷售和物業(yè)服務(wù)隊(duì)伍；要通過項(xiàng)目建設(shè)摸索一條國(guó)企參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的道路，改變?nèi)藗儗?duì)國(guó)企的老眼光。

調(diào)研中，陳保衛(wèi)指出打造精品樓盤的決定因素在人，他要求房產(chǎn)(集團(tuán))公司要圍繞“四個(gè)抓”（抓隊(duì)伍、抓作風(fēng)、抓業(yè)務(wù)、抓進(jìn)度）去夯實(shí)隊(duì)伍基礎(chǔ)。

臺(tái)州高速房產(chǎn)(集團(tuán))公司羅小將就仁和項(xiàng)目規(guī)劃優(yōu)化及前期工作作了匯報(bào)。仁和房產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)班子等相關(guān)人員參加調(diào)研。

周衛(wèi)萍