為精準破解浙江馨月灣服務有限公司（以下簡稱月子中心）經營管理痛點，推動服務品質與運營效率雙提升，11月20日上午，審計部牽頭組織的月子中心經營問題分析與改進策略分享會在月子中心會議室召開。審計部全體成員、月子中心管理層及護理、銷售、后勤等各崗位核心員工齊聚一堂，以 “問題導向、協同攻堅” 為核心，共話經營改進路徑。

 會上，審計部負責人王慧作為分享人以詳實的數據為支撐，對成本管控精細化進行了全方位拆解與深度剖析，通過數據圖表直觀呈現問題癥結，引發全員共鳴。分享過程中，現場互動頻繁，一線員工結合實際工作場景補充反饋，確保問題認知無偏差、無遺漏。

月子中心董事長兼總經理張波在總結發言中表示，此次分享會為運營團隊提供了精準的問題 “診斷書” 與實用的改進 “藥方”，全體員工將以此次會議為契機，主動認領責任，積極落實改進措施。

審計部負責人強調，后續將持續跟蹤改進成效，開展復盤督導，與月子中心運營團隊協同發力，推動經營改進策略落地生根。此次分享會的成功舉辦，不僅實現了經營問題的精準聚焦與共識凝聚，更搭建了審計部與月子中心的協同聯動平臺。未來，雙方將以問題改進為突破口，持續優化經營管理體系，全面提升月子中心的競爭力與客戶滿意度，為月子中心的發展注入強勁動力。

                                                           郭焱